说一百遍都没有用的时候,不如开一个人

说一百遍都没有用的时候,不如开一个人

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊   来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我们公司是做线上互联网金融产品的,我是一线业务经理。我手底下有四个主管,下属没有成长的需求,管理主管的过程中,如何才能提高他们的积极性?

Cherry:针对你的情况,其实有四个方法:

1.正确的激励

员工之所以来上班,都有所诉求,只是诉求各有不同。因此可针对他们的诉求,进行激励。

有追求的人适合正向激励;而对于追求不高的员工,则可以负面激励,适当抽鞭子。

通过正向激励和负向激励的结合,可以激发员工的内在能量。

2.情境管理

如果是员工能力不行,那么要将这些人分层,进行情境管理。

如果大多数人不愿意改变的时候,我们可以找到其中有改变意愿的人,通过辅导,让他的能力得到提升。当不愿意改变的人发现原来不如他的人变得比他优秀了,甚至会取代他的时候,他也就有了想要改变的想法。

3.活水计划

任何一家企业都要做活水计划,不能让他们觉得没危险,要让他们觉得做不好就可能会被淘汰。危机感是保障组织活力很好的办法,所以要通过271考核,让做得不好的员工有危机感,甚至有淘汰的风险。

4.霹雳手段  

当然前面三种情况有可能都是无效的,说明我们招来了不合适的人。管理要有菩萨心肠,但也要有霹雳手段。当我们说一百遍没有用的时候,不如开一个人。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

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