被狗咬了,想了许多

被狗咬了,想了许多

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(图片来源:摄图网)

作者|小马宋  来源|小马宋(ID:xiaomasong999)

这是一个多月之前的事了,不过最近恰好看到一个新闻,说某地产公司董事长不听医生劝告五天后猝死,想起我被狗咬的经历,说一些自己的想法。

1、那天晚上,我是被一条在胡同里游窜的小狗咬伤的,事发很突然,我只是听到一声狗叫,腿上就被咬了一口。当时伤口很痛,被突然袭击也很生气,真的想上去追打那条狗。但理智告诉我,这样做既不是最好的选择,也不可能追上它。我应该做的是立刻处理伤口。

2、伤口并不是特别重,但是出血了,这条狗还可能是野狗。我立刻咨询了一位医生朋友,他说这种情况属于三级暴露,应该立刻去医院打狂犬疫苗。不但要打疫苗,还应该在伤口周围注射抗病毒血清以防万一,以及破伤风疫苗。

我立刻照办,当晚就去304医院打针。这没什么好犹豫的,所以我觉得那位董事长的反应很难理解。不在乎各种潜在风险,不尊重客观规律,这并不是勇敢,而是愚蠢。

孟子说"君子不立于危墙之下",不是孟子贪生怕死,而是说不要冒不必要的风险。

3、那位董事长如果有幸长寿善终,当时他说的话或许会被他吹嘘一辈子,但这种态度依然不值得提倡。所谓"年轻,有钱,妻女"之类的说辞,老天爷真的不收?不是的。

老天爷谁都收,不管你是好人还是坏人,是穷人还是富人,天地不仁,以万物为刍狗,老天爷不看这些。做好事只是求个人内心平和,跟好人有好报没什么关系。

4、被狗咬这件事,给我最大的警示是风险无处不在,你再小心都会有未知的风险到来。所以随时以风险警示自己,不管是人生、家庭还是公司,都应该有风险预防机制。

我希望这家公司做100年,但如果我今天不能工作了,这家公司基本就歇菜了,公司的业务、人才等等储备还没有强大到可以离开我的程度。所以未来最重要的工作,是让公司成长、员工成长。什么时候我变成一个可有可无的人,公司就真正强大了。

我希望5-10年后,公司可以离开我能生存下去。

5、上个月跟半天妖的耿总谈起企业的风险准备金,这就是企业对风险的防范机制之一。

我们70这代人,是眼看着国家繁荣昌盛的,似乎事情都是在朝着好的方向发展,但这只是一个假象,我们不能预期这种繁荣会永久持续,从全球历史上看,经济在绝大部分时间是停滞的。

我依然是个乐观的悲观主义者。

我们要做好准备,为企业未来的困难做好准备。稻盛和夫先生在2016年有过一个演讲,他说京瓷永远为萧条做准备、为风险做准备,京瓷当时账面上有7000亿日元的现金储备。

6、不仅仅是风险准备,企业的业务也不能用现状来规划。如果你的店要靠排队才能赚钱,那你抵御风险的能力就很差,因为一旦不排队,你就没利润了。比如有些靠极低菜价带来翻台率的品牌,它的安全边际太低,一旦营业额下滑10%可能它就没利润了,这是很危险的。

用低菜价竞争不是重点,能做到低成本才是重点。

我有时候也会想海底捞这个企业,它的翻台率极高,但财务报表纯利只有9%,租金与销售额的占比只有2%,普通餐饮行业的租售比大概10-15%。那海底捞为什么租售比很低?因为海底捞能带客流,很多商场会给海底捞免租金。如果海底捞正常交租金,很可能它就亏损了。

问题是,海底捞能一直保持排队吗?不能。

济南的几家海底捞已经不排队了,我去过杭州滨江的一家海底捞,中午看起来是排队的,其实是它把一半的餐桌都挡起来不接待客人了。如果它不排队了,翻台率就下降,将来租金也不会获得减免,这是一个负增强回路,很危险。

7、我刚才说经济在历史上大部分时间都是停滞的,这是历史经验,但很少有人这么想。就像股市,我们明知过去几十年中国股市都是大涨大跌很多周期,你看K线图随时都可以看到。

但一旦牛市来了,几个月的单边上涨就能改变人的看法,他会认为股市会永远涨上去,人是非常短视的,这种想法是企业长期经营的敌人。

8、祝各位长长久久,不管是人生还是事业。

编者按:本文转载自微信公众号:小马宋(ID:xiaomasong999),作者:小马宋营销咨询创始人

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