雷军可以随便All in,你不行

雷军可以随便All in,你不行

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作者|张良计 来源|张良计(ID:zhang_liangj)

前段时间小米宣布造车,雷军那句“这次小米All in”感染了很多人。于是大家又重提All in精神,一夜之间各行各业如春风拂面,热血沸腾。

不过我有点不同看法,今天说两句。

我们都听过幸存者偏差。

100个人里面有2个All in成功了,就拼命吹那2个人。剩下的98个失败了,却无人问津。

大家都习惯仰望强者,忽略失败者。再加上被自媒体大号们这么一吹,很多人就昏了头。

瞧瞧那些标题:

《你失败的根本原因,是害怕All in》;

《这个时代,你不成功便成仁》;

《只有输到一无所有,你才能绝地反击》;

《不敢All in的男人没有出息,女人跟着他一辈子吃苦》;

好家伙,我仿佛进入了成功学现场。

普通人觉得学习一下大佬的All in精神,工作不干了辞职下海了,赢了会所嫩模输了自己会所当嫩模。

小公司创业者觉得自己得到了真传,哦原来我这么多年没有成功是因为没有All in.于是身家性命全搭进去,车子卖了房子抵押了再不成功大不了起ICU吸氧气。

精明的资本家找到了新的职场PUA素材,忽悠员工说你不努力完成KPI是因为你缺乏All in精神,来今晚给你加个钟感受一下奋斗者的热情。

敢情All in是个框,什么都能往里装。

上一个这么魔幻的词我记得是“风口”。结果飞起来的没几个,摔下去的坟头草都已经两米高。

大佬的All in不是我们以为的All in.

人家不是啥都不管不顾就往里面跳了,相反,真正敢做到All in的人,都是有底气的。

这个底气不是运气,而是实力。

这个实力你也可以说是家底,即使失败了,最后也能快速东山再起。

雷军敢All in造车,因为小米账户上躺着一百亿现金,人家花自己的钱想怎么花怎么花。

哪怕最后造车砸了,凭他在商界的人脉和资源,想要重新站起来并非难事。

罗永浩造手机失败了,但凭他这么多年在网络上积攒的人气和名声,想要快速回本分分钟。

你看他光靠抖音带货就能一年还4个亿,这事儿搁普通人身上,不得上天台和股民组成亮丽的风景线?

所以对大佬而言,All in就是冒险玩玩,玩砸了也有办法收拾残局。有办法收拾残局,这句话才是最重要的。

这就好比C罗明明可以直接射门进球,却偏要过个后卫加守门员再带球进门一样。他是闲的蛋疼吗?不,他就是想找点刺激。

但大佬不会告诉你自己早就留了后手,因为那样就显得城府太深,失去了内心的纯真。

当然这里面风险肯定有,可人家大概率控得住场子。技术摆在那儿呢,玩砸的风险没那么高。

可你我这种打工人不一样。

首先有没有家底就是个大问题。就算有,你玩一把最坏的结果能输到什么程度有没有想过,输光了有没有后手以后能赢回来,赢回来的胜算有多少?

一系列的问题接踵而至,你不能说没想过,你不能用赌徒心态去做事情。

现实生活里,真敢卖房卖车押上一切去创业的人屈指可数。

大家都不是傻子,玩砸了媳妇离婚家破人亡,这时还谈什么诗与远方。

其次,All in也是讲技巧的。

小米宣布造车不是脑子一热突发奇想。按照雷军的说法:

“过去的75天里,小米管理层经历了85场业内拜访沟通、200多位汽车行业资深人士的深度交流,4次管理层内部讨论会,两次正式的董事会。此后,才有了这个小米史上最重大的决定。”

75天,85场沟通,200多人交流,4次内部讨论,两次正式董事会。这些数字才是重点,说明人家是经过深思熟虑后做的决定。

你看,依然是正常的商业规律。大胆假设,小心求证,多方打听,这才符合科学研究的精神。

大家的关注点不要放在那些豪言壮语上。多关注口号背后的行动,不是说了什么,而是做了什么,这才是关键。

况且,就算前期做了那么多研究咨询,最后失败的例子也大有人在。

当年奇瑞和国外合资成立一家汽车公司,找了一大帮麦肯锡波士顿咨询的精英来做高管。

双方投资几百亿,多的是技术积累,阵仗比如今的小米大多了。可最后还是落得个不咸不淡的市场销售水平。

话喊出来了只是开头,真正的功夫都在后面,不要喧宾夺主。

最后,凡事想清楚了再All in. 这才是对自己的人生负责。

张一鸣说得很好,随便All in实际上是一种偷懒。

如果你想清楚了,战略就应该如此,我们就该这么做,那All in没什么问题。

但更多情况是,我不想再想了,就这样吧,赌一把,行就行。

我说两个场景大家看看是不是这样。

做项目计划的时候抓耳挠腮,所有人都遇到瓶颈不知道该怎么办。

于是有个人站出来说,就按早上说的办吧,想那么多还不如放手一搏,说不定成了呢?

最后99%的结果是没成,反而牵连出一大堆问题来。

再比如做决策的时候,A说我们应该这么干,B说我们应该那么干,C说都不对应该按我说的办。

结果一个人站出来说我们投票表决,少数服从多数。

最后投出一个结果,所有人都扑在上面。但之前持反对意见的人你能说他没有一点想法?他愿意使上全力来支持这个投票结果?

简单粗暴的决策方法本身就存在巨大风险,这种情况下的All in只会把错误不断放大。

我们总说要抓住问题的本质,为什么要这么做?

就是因为只有抓住本质了你才不会偏离方向,你的All in才变得有意义,而不是无头苍蝇瞎JB乱闯。

开好一家奶茶店的关键是装修漂亮吗?是选址和口味。一开始两者All in其一你就成功了一半,再往后面才是成本控制和营销。

减肥的关键是运动吗?是摄入和消耗的差值比。运动只控制了一头而已,还有另一头需要通过饮食来调整。

升职加薪的关键仅仅是业绩好吗?是稀缺能力和老板关系。

稀缺能力意味着同样条件下只有你能把业绩做好,老板关系意味着公司里一旦有什么好事老板第一个想到的就是你。

你有精力专攻其中一个,就不会在职场上混得差。你能两个都拿下,那就是无敌。

大家不妨对照自己的情况回想一下,把平时那些想不明白的问题用这个方法重新审问一下自己,相信会节省不少无用功。

什么叫问题的本质?

少了这个东西,其他所有条件再好都不成立。没了这个因素,这一系列现象都不会发生。有了这个条件,就算其他条件不完美也能把事情做成。

这才是你All in的大前提。

最后套用《三体》里章北海父子的一段对话做结尾。

看过这本书的人,再回头看这段对话一定感受到其中的精髓。

章父:要多想。

章北海:想了以后呢?

章父:北海,我只能告诉你在那之前,要多想。

共勉 =)

编者按:本文转载自微信公众号:张良计(ID:zhang_liangj),作者:张良计

文章来源于互联网:雷军可以随便All in,你不行

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