好的管理者,愿意在人上“浪费”时间

好的管理者,愿意在人上“浪费”时间

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:在企业中,人才生命周期就是选用育留。选拔人非常重要,但对一家企业而言,人才一定要严进严出,这也是对人才最大的尊重。

《吕氏春秋》中有这样一句话:“流水不腐,户枢不蠹。”

什么意思呢?常流的水不发臭,常转的门轴不遭虫蛀。应用到企业中,可以将企业比作一个水池,员工就比作这池中的水,池中有水却一直不流动,时间长了,池水肯定会变质发臭。

所以我们一定要通过招聘和解雇,让人才流动起来。但这个过程中,人才应该是严进严出。

严进大家都知道,之前我也说过无数次,选拔比培养更重要,甚至重要100倍。

选错人所造成的损失,除了可精确估算的直接成本外,间接成本更加惊人。

布拉德福德·D.斯马特在《顶级评级法速查手册》中写道:“错误招聘会花费300小时的额外工作。大多数公司用25%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。”

所以对于领导者来说,其中非常重要的一项工作就是招人。

很多企业能做到严进,但做不到严出。把人招进来,发现能力不行,就直接放弃了。

每一家企业都希望能够直接用人,但如果大家都不培养人,那么哪里有人可用?企业要有责任感,也要对人才负责。

好的企业就是在企业中建大学。因此当员工选进来,他达不到要求的时候,要辅导他。如果辅导不成功,可以给他调整KPI,如果还是没有效果,那么可以试着调岗。

在酵母,调岗通常来说只有一种情况,就是他把当前这一份工作做到了最好。如果他是因为这份工作做得不好调岗,调岗后也不见得能做好这份工作,因为他是在逃避,根本没有解决遇到的问题。

当然也有例外,如果当前岗位的工作确实不适合他,管理者在日常管理中,也发现了他的特长,他在别的位置上可以发挥出自己的优势, 这时候可以调岗。也许调岗之后,他就“活了”。

但如果调岗之后,离预期偏差太远,那么没办法,只好请他离开。因为“大恶乃大善”,他不适合这家公司,此时你强留下他,既是对企业的不负责任,也是对他不负责任,你耽误了他的前途。

到了这个时候,我们可以用“情理法”的方式沟通,他也能理解企业的难处。

很多公司开不掉人,很大的原因就是你没有帮助他成长,员工心里忿忿不平。如果员工知道你是为了他好,则能和企业和平分手。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

文章来源于互联网:好的管理者,愿意在人上“浪费”时间

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