家族企业,也要回归到企业化经营

家族企业,也要回归到企业化经营

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊   来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我主要做服装配件,今年是我创业的第四年。刚开始和老公两人干,现在加上了哥哥,合伙制,哥哥主要负责生产,分红10%,我和老公负责销售。今年效益不好,哥哥的贡献不是很大,却觉得自己付出非常多,该怎么解决我和我哥哥的问题?

Cherry:家族企业最麻烦的就是股权结构,家庭和公司要分开,你们首先要做的是根据各自的特长和优势做出更清晰的分工。

然后定绩效目标,都达成共识后,再根据完成度分红。做得好多分,做得不好少分。在定目标的时候就应该丑话当先,不可碍于面子,如果不先讲清楚,之后难免扯皮。

目前出现你们这种情况,哥哥的贡献不是很大,但觉得自己付出了特别多,想要多拿钱。造成这么被动的局面,主要是没有绩效目标的考核,无法评估具体某个人做得好还是做得不好。如果全靠你红口白牙讲,对方是不会认的。

除了绩效制度外,还要定决策制度。当你们三个人意见不统一的时候,要有解决的办法,最后做出决定。

鉴于当前的情况,你们可以开一个裸心会,聊出各自的想法,然后定出绩效目标和各种制度,回归到企业化经营。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

文章来源于互联网:家族企业,也要回归到企业化经营

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